Российский рынок авиаперевозок переживает постепенную трансформацию: крупные игроки укрепляют позиции, а небольшие региональные авиакомпании сталкиваются с давлением экономических и технических факторов. На этом фоне Росавиация ожидает естественную консолидацию мелких эксплуатантов — процесс, который может изменить структуру региональных перевозок. Новые правила, обновление парка и сниженная рентабельность заставляют небольшие авиакомпании искать партнёров или объединяться с более крупными операторами. Подробнее на https://expert.ru/promishlennost/aviakompanii-sbivayutsya-v-stai/.
Истоки региональной раздробленности
После распада СССР на базе местных авиаотрядов сформировались десятки небольших авиакомпаний. Многие из них выполняли социально значимые рейсы, обеспечивая связь с труднодоступными регионами. В 2000-х ситуация усложнилась: на рынок вышло множество новых перевозчиков, часто с узкой специализацией и минимальным автопарком.
Постепенно государство начало вводить единые требования к авиатехнике и операторам. В частности, для получения сертификата эксплуатанта необходимо иметь не менее определённого количества воздушных судов, соответствующих нормам безопасности. Это автоматически повысило порог входа на рынок и создало предпосылки для последующей консолидации.
Текущая структура рынка: лидеры и аутсайдеры
По данным Росавиации, в стране действует 118 авиакомпаний, однако пассажиропотоки распределены крайне неравномерно.
Ключевые показатели:
-
94% всех пассажиров обслуживают 15 крупнейших перевозчиков.
-
На остальные 6% приходится более сотни мелких эксплуатантов.
-
В 2024 году российские авиакомпании перевезли 111,3 млн пассажиров, из них 104,6 млн — крупные игроки.
-
За первые девять месяцев текущего года перевезено порядка 84 млн пассажиров.
Топ-15 крупнейших авиаперевозчиков России
Эти компании формируют основу рынка и определяют динамику отрасли:
| Авиакомпания | Статус / особенность |
|---|---|
| Аэрофлот | национальный перевозчик |
| Победа | крупнейший лоукостер |
| S7 Airlines | ведущий частный перевозчик |
| Россия | часть группы «Аэрофлот» |
| Уральские авиалинии | крупная региональная сеть |
| Utair | сильные позиции в ХМАО и ЯНАО |
| Nordwind | значительная чартерная программа |
| Smartavia | активное развитие региональной сети |
| Red Wings | упор на внутренние маршруты |
| Azur Air | крупный чартерный оператор |
| Азимут | флот на SSJ100, региональные перевозки |
| Аврора | дальневосточный перевозчик |
| Ямал | авиасообщение на Крайнем Севере |
| ИрАэро | Сибирь и Дальний Восток |
| NordStar | перевозки в Красноярском крае |
Эти компании располагают флотом, инфраструктурой и ресурсами, которые позволяют выдерживать рост затрат и обновление парка.
Почему мелкие авиакомпании уязвимы
1. Износ парка воздушных судов
Выбывание самолётов из эксплуатации — одна из основных причин давления на мелких операторов. Поддержка старой техники становится всё дороже, а доступ к новым машинам ограничен.
2. Высокие операционные затраты
Небольшие авиакомпании не могут обеспечить высокую загрузку рейсов или экономию за счёт масштаба. В результате растут расходы на:
-
техобслуживание,
-
обучение персонала,
-
логистику,
-
соблюдение норм безопасности.
3. Конкуренция с крупными перевозчиками
Крупные авиакомпании активно расширяют региональные маршруты, предлагая более низкие тарифы и лучшее расписание.
4. Механизм “мокрого лизинга” (wet lease)
Этот инструмент был легализован в России в прошлом году. Теперь авиакомпании могут временно использовать самолёты с экипажем другой компании.
Последствия:
-
мелкие операторы становятся менее конкурентоспособными;
-
крупные перевозчики получают возможность закрывать дефицит флота;
-
бизнес-модель многих небольших компаний теряет устойчивость.
По мнению главы Росавиации Дмитрия Ядрова, именно развитие wet lease ускорит консолидационные процессы.
Консолидация: что это значит и как она будет происходить
Консолидация — это объединение компаний, при котором несколько перевозчиков перестают существовать как самостоятельные структуры и входят в состав более крупных игроков.
Формы консолидации:
-
Поглощение
Крупная компания приобретает небольшую и интегрирует её флот и персонал. -
Объединение ресурсов
Несколько мелких компаний создают единый операторский центр. -
Партнёрские альянсы
Компании сохраняют статус, но делят инфраструктуру и рейсы.
Зачем это нужно рынку:
-
повышение безопасности полётов;
-
экономия на эксплуатации;
-
оптимизация маршрутной сети;
-
устранение неэффективных перевозчиков;
-
ускорение обновления парка.
Росавиация подчёркивает, что государство не намерено искусственно сокращать число авиакомпаний — процесс будет происходить естественно.
Возможные сценарии: кого рынок может потерять
Мелкие региональные авиакомпании с парком в 2–5 самолётов — наиболее вероятные кандидаты на уход. Их вклад в общий пассажиропоток минимален, а финансовые риски высоки.
Основные факторы риска:
-
малый флот и его высокая степень износа;
-
низкая рентабельность рейсов;
-
конкуренция со стороны региональных подразделений крупных перевозчиков;
-
необходимость масштабных инвестиций в техобслуживание и IT-системы.
Некоторые компании могут сохранить нишу, специализируясь на:
-
авиации на малых маршрутах,
-
санитарных рейсах,
-
служебных перевозках для промышленности.
Но без объединения с более крупными операторами часть игроков всё же покинет рынок.
Что даст консолидация пассажирам и государству
Для пассажиров:
Плюсы:
-
более стабильное расписание,
-
повышение уровня безопасности,
-
снижение риска отмен рейсов,
-
улучшение сервиса.
Минусы:
-
возможное сокращение малых маршрутов;
-
уменьшение конкуренции на отдельных направлениях.
Для государства:
-
упрощение управления отраслью;
-
повышение эффективности субсидирования региональных перевозок;
-
укрепление крупных авиагрупп;
-
оптимизация распределения воздушных судов.
Российский рынок авиаперевозок вступил в этап естественной консолидации. Мелкие авиакомпании, обладающие минимальными флотами и ограниченными ресурсами, сталкиваются с объективными трудностями — ростом издержек, обновлением парка и конкуренцией со стороны крупных перевозчиков. Ситуацию ускоряют новые механизмы вроде «мокрого лизинга».
Объединение операторов позволит повысить безопасность, стабильность маршрутной сети и эффективность отрасли. Однако оно может привести и к сокращению числа брендов на региональном рынке. В итоге консолидация станет важным шагом к структурированию авиационной отрасли и её адаптации к новым экономическим реалиям.
