Авиакомпании «сбиваются в стаи»: почему российский рынок готовится к консолидации

Российский рынок авиаперевозок переживает постепенную трансформацию: крупные игроки укрепляют позиции, а небольшие региональные авиакомпании сталкиваются с давлением экономических и технических факторов. На этом фоне Росавиация ожидает естественную консолидацию мелких эксплуатантов — процесс, который может изменить структуру региональных перевозок. Новые правила, обновление парка и сниженная рентабельность заставляют небольшие авиакомпании искать партнёров или объединяться с более крупными операторами. Подробнее на https://expert.ru/promishlennost/aviakompanii-sbivayutsya-v-stai/.


Истоки региональной раздробленности

После распада СССР на базе местных авиаотрядов сформировались десятки небольших авиакомпаний. Многие из них выполняли социально значимые рейсы, обеспечивая связь с труднодоступными регионами. В 2000-х ситуация усложнилась: на рынок вышло множество новых перевозчиков, часто с узкой специализацией и минимальным автопарком.

Постепенно государство начало вводить единые требования к авиатехнике и операторам. В частности, для получения сертификата эксплуатанта необходимо иметь не менее определённого количества воздушных судов, соответствующих нормам безопасности. Это автоматически повысило порог входа на рынок и создало предпосылки для последующей консолидации.


Текущая структура рынка: лидеры и аутсайдеры

По данным Росавиации, в стране действует 118 авиакомпаний, однако пассажиропотоки распределены крайне неравномерно.

Ключевые показатели:

  • 94% всех пассажиров обслуживают 15 крупнейших перевозчиков.

  • На остальные 6% приходится более сотни мелких эксплуатантов.

  • В 2024 году российские авиакомпании перевезли 111,3 млн пассажиров, из них 104,6 млн — крупные игроки.

  • За первые девять месяцев текущего года перевезено порядка 84 млн пассажиров.

Топ-15 крупнейших авиаперевозчиков России

Эти компании формируют основу рынка и определяют динамику отрасли:

Авиакомпания Статус / особенность
Аэрофлот национальный перевозчик
Победа крупнейший лоукостер
S7 Airlines ведущий частный перевозчик
Россия часть группы «Аэрофлот»
Уральские авиалинии крупная региональная сеть
Utair сильные позиции в ХМАО и ЯНАО
Nordwind значительная чартерная программа
Smartavia активное развитие региональной сети
Red Wings упор на внутренние маршруты
Azur Air крупный чартерный оператор
Азимут флот на SSJ100, региональные перевозки
Аврора дальневосточный перевозчик
Ямал авиасообщение на Крайнем Севере
ИрАэро Сибирь и Дальний Восток
NordStar перевозки в Красноярском крае

Эти компании располагают флотом, инфраструктурой и ресурсами, которые позволяют выдерживать рост затрат и обновление парка.


Почему мелкие авиакомпании уязвимы

1. Износ парка воздушных судов

Выбывание самолётов из эксплуатации — одна из основных причин давления на мелких операторов. Поддержка старой техники становится всё дороже, а доступ к новым машинам ограничен.

2. Высокие операционные затраты

Небольшие авиакомпании не могут обеспечить высокую загрузку рейсов или экономию за счёт масштаба. В результате растут расходы на:

  • техобслуживание,

  • обучение персонала,

  • логистику,

  • соблюдение норм безопасности.

3. Конкуренция с крупными перевозчиками

Крупные авиакомпании активно расширяют региональные маршруты, предлагая более низкие тарифы и лучшее расписание.

4. Механизм “мокрого лизинга” (wet lease)

Этот инструмент был легализован в России в прошлом году. Теперь авиакомпании могут временно использовать самолёты с экипажем другой компании.

Последствия:

  • мелкие операторы становятся менее конкурентоспособными;

  • крупные перевозчики получают возможность закрывать дефицит флота;

  • бизнес-модель многих небольших компаний теряет устойчивость.

По мнению главы Росавиации Дмитрия Ядрова, именно развитие wet lease ускорит консолидационные процессы.


Консолидация: что это значит и как она будет происходить

Консолидация — это объединение компаний, при котором несколько перевозчиков перестают существовать как самостоятельные структуры и входят в состав более крупных игроков.

Формы консолидации:

  1. Поглощение
    Крупная компания приобретает небольшую и интегрирует её флот и персонал.

  2. Объединение ресурсов
    Несколько мелких компаний создают единый операторский центр.

  3. Партнёрские альянсы
    Компании сохраняют статус, но делят инфраструктуру и рейсы.

Зачем это нужно рынку:

  • повышение безопасности полётов;

  • экономия на эксплуатации;

  • оптимизация маршрутной сети;

  • устранение неэффективных перевозчиков;

  • ускорение обновления парка.

Росавиация подчёркивает, что государство не намерено искусственно сокращать число авиакомпаний — процесс будет происходить естественно.


Возможные сценарии: кого рынок может потерять

Мелкие региональные авиакомпании с парком в 2–5 самолётов — наиболее вероятные кандидаты на уход. Их вклад в общий пассажиропоток минимален, а финансовые риски высоки.

Основные факторы риска:

  • малый флот и его высокая степень износа;

  • низкая рентабельность рейсов;

  • конкуренция со стороны региональных подразделений крупных перевозчиков;

  • необходимость масштабных инвестиций в техобслуживание и IT-системы.

Некоторые компании могут сохранить нишу, специализируясь на:

  • авиации на малых маршрутах,

  • санитарных рейсах,

  • служебных перевозках для промышленности.

Но без объединения с более крупными операторами часть игроков всё же покинет рынок.


Что даст консолидация пассажирам и государству

Для пассажиров:

Плюсы:

  • более стабильное расписание,

  • повышение уровня безопасности,

  • снижение риска отмен рейсов,

  • улучшение сервиса.

Минусы:

  • возможное сокращение малых маршрутов;

  • уменьшение конкуренции на отдельных направлениях.

Для государства:

  • упрощение управления отраслью;

  • повышение эффективности субсидирования региональных перевозок;

  • укрепление крупных авиагрупп;

  • оптимизация распределения воздушных судов.


Российский рынок авиаперевозок вступил в этап естественной консолидации. Мелкие авиакомпании, обладающие минимальными флотами и ограниченными ресурсами, сталкиваются с объективными трудностями — ростом издержек, обновлением парка и конкуренцией со стороны крупных перевозчиков. Ситуацию ускоряют новые механизмы вроде «мокрого лизинга».

Объединение операторов позволит повысить безопасность, стабильность маршрутной сети и эффективность отрасли. Однако оно может привести и к сокращению числа брендов на региональном рынке. В итоге консолидация станет важным шагом к структурированию авиационной отрасли и её адаптации к новым экономическим реалиям.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями: